美团的优势在于，近800万骑手形成的本地履约能力和配送路线规划技术，近1500万本地活跃商家形成的供给和本地商户运营经验；在此之上，美团试图用本地供给去满足本地需求，用本地运力服务本地消费者，再造本地零售。
不过，要真正做好本地零售，美团的供给能力还要进一步“保量提质”。
一方面，美团闪购在链接线下品牌门店的同时，真正提供基础供给的是规模更为广泛的非连锁便利店，而这类社区小店的品类丰富度相对有限，在定价上除了发券补贴等形式外，很难做到和硬折扣业态同等的性价比。
另一方面，由于美团闪电仓采取加盟制，线下仓也没有严格的门店概念，最关键的是进货渠道难以被有效管控，很多闪电仓商家还在通过拼多多、1688等渠道进货，虽然美团推出了“松鼠便利”，这一模式要求加盟商必须从“美团闪电仓”官方供应链平台进货，但目前体量仍然较小。
从这两方面出发，未来如果快乐猴在全国市场铺开后，相当于为美团的即时零售业态提供了高质价比的商品供给，而即时零售业务也能为快乐猴提供新的流量，尤其盒马NB、奥乐齐等本身也将线上配送作为业务增量去发展。
从整个美团创新零售业务的发展来看，目前小象超市、快驴主要依靠开城来寻找增量，虽然小象超市未来将全面覆盖一二线城市，不过其在商品品类上还有一定局限性，比如生鲜、快消两大品类的销售占比较高，但毛利率相对较低。
相比之下，线下超市能从品类上弥补单一前置仓的局限性，更快实现全品类扩张，其也将带来比纯线上业务更有效的品牌影响力和消费心智占领。
可见，“快乐猴”能带来与美团现有优势业务的协同作用，这也符合美团发展食杂零售的长期战略。
今年2月，美团CEO王兴在内部沟通会上提及未来十年他会更多关注的三个新方向，排在第一位的便是“食杂零售”，包括自营生鲜零售和平台零售业务，这就包括小象超市和快驴；而接下来铺开布局的快乐猴，也属于食杂零售的范畴。
根据时效要求、价格定位和拓展成本的不同，美团通过闪购、买菜（小象超市）等业务形成本地零售的圈层布局，旨在更好地服务差异化的消费者需求，还有美团从2022年开始就在打造垂直品类的美团闪电仓，近期更是在重点发力数码家电等大件品类。
看似业务众多，其实美团做本地零售的出发点从来没变过：连接本地需求、本地运力和本地供给，这一铁三角关系涵盖了广泛的日杂生鲜品类和本地消费者，加之美团还能做到全国主要县市的即时配送，这让美团变得更像一家“大超市”了。
现在，美团要迈向打造本地零售“大超市”的关键一步：开一家超市。这对美团而言绝不只是重返过去未能成功的业务尝试，而将成为美团补齐本地零售模式的关键一环。
