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为落实“干部素质提升年”工作部署，武汉地铁股份公司组织开展“周六地铁建设大课堂”系列培训。培训邀请具有十年以上地铁建设经验的专业骨干担任讲师，围绕专业素质、管理能力、职业素养和综合素质四大核心能力，结合实际案例开展授课，全面提升干部职工综合能力，助力地铁建设高质量发展。
专业素质：夯实技术基础，提升工程质量
地铁工程技术复杂、标准严格，管理人员必须具备扎实的工程技术知识和项目管理能力。培训中，12号线风水电负责人系统讲解了相关基础理论知识，并分享了PPP模式下的项目管理经验。为强化质量安全管控，项目团队积极创新，制作三维培训视频、推行样板标准化施工、严格材料质量控制、实施现场举牌验收制度，编制《风水电工艺质量标准化手册》，构建起“事前预防—事中控制—事后改进”的全链条管理模式，有效提升工程质量和管理水平。
管理能力：强化全过程管控，提升决策应对水平
地铁建设环境复杂，管理人员需具备高效的决策与应变能力，快速制定科学解决方案。机电设备进场常面临工程进度紧、交叉作业面复杂等问题，机电部经理围绕机电设备安装质量控制，从合同澄清、设计联络、材料进场、工艺控制到调试试验等环节，系统梳理全过程管理要点。结合机电专业“设备是根本、接口是基石、专业来把控、试验是核心”的特点，总结出强化工序交接管理、明确设备供货界面、加强新技术质量控制的实践经验，通过推动多专业协同，提升工程整体质量和管理效率。
职业素养：坚守安全底线，强化责任担当
地铁建设事关城市运行和公众安全，管理人员必须具备高度的责任心和安全意识。培训强调要严守施工安全红线，严格落实质量监督，进一步增强干部职工“毫米级”质量意识和“全过程”安全思维。结合国家应急管理部2025年全国“安全生产月”活动，培训以“城市轨道交通工程施工现场多发隐患的分析与思考”为主题，围绕《安全生产法》、重大事故判定标准等法律法规，深入剖析日常监督检查中发现的安全隐患。同时，从施工准备到工程验收的全流程环节，系统梳理了安全管理的关键要点，并针对各类可能出现的隐患，提出“可操作、可落地”的应对措施，切实提升安全管理水平。
综合素质：强化协同联动，保障系统运行
地铁建设完成后，综合联调是确保系统安全运行的关键环节，涉及多个部门和系统，考验管理人员的沟通协调与统筹能力。培训详细介绍了综合联调的定义、标准、工作内容及相关调试流程。综合联调作为建设向运营过渡的“安全阀”，需在试运行前完成并提供完整测试报告，确保系统达标。培训还总结了轨行区封闭、动车限界、调度指挥等方面的安全风险，为高效开展联调工作提供指导。公司将持续深化“干部素质提升年”活动，通过“周六地铁建设大课堂”，让干部职工在“学专业”中提升知识应用能力，在“悟管理”中查找短板、提升管理水平，在“强担当”中争当复合型干部。推动精品工程建设，为打造百年地铁工程提供坚实保障。
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